Le 22 décembre 2025, le président nouvellement nommé de The Star Entertainment Group, Soo Kim, a suggéré que l’opérateur de casinos australien pourrait devoir envisager une refonte fondamentale de son mode de fonctionnement, incluant la possible dissolution de sa structure centrale. Kim, qui est également président de Bally’s Corporation basée aux États-Unis, a exprimé que des changements internes radicaux pourraient s’avérer inévitables face aux défis existants du secteur et à l’évolution des réglementations locales.
En effet, The Star Entertainment Group a récemment fait face à une série de défis réglementaires et financiers, qui ont mis la pression sur sa structure actuelle. Les régulateurs en Australie ont intensifié leur surveillance, imposant de nouvelles exigences en matière de conformité et de transparence, ce qui a mis en lumière des faiblesses opérationnelles et managériales au sein de l’entreprise.
Dans un contexte où le secteur mondial des casinos est en pleine mutation, l’approche traditionnelle de The Star pourrait ne plus être viable. « Il faut parfois accepter de rompre avec le passé pour construire un avenir plus solide », a insisté Kim, reflétant une volonté de changement radical. Le marché des jeux en ligne se développe rapidement, tandis que les casinos physiques se battent pour attirer la clientèle, contraints par des réglementations de plus en plus strictes.
D’un autre côté, certains experts du secteur estiment que la réorganisation structurelle pourrait comporter des risques significatifs, notamment en termes de stabilité et d’identité de l’entreprise. Modifier les fondations d’une entité aussi bien établie que The Star pourrait entraîner des perturbations internes et un scepticisme parmi les investisseurs et les employés. Cependant, d’autres soutiennent que ces transformations sont nécessaires pour maintenir la compétitivité dans un marché en constante évolution.
Bally’s Corporation, de son côté, a prouvé sa capacité à s’adapter et à prospérer dans un environnement concurrentiel, ce qui donne du poids à l’idée que des changements similaires pourraient bénéficier à The Star. Avec une présence internationale croissante et une diversification de son portefeuille de produits, Bally’s a su naviguer avec succès dans un paysage difficile.
En réfléchissant à ces défis, The Star envisage de réévaluer sa stratégie d’expansion et d’explorer de nouvelles opportunités de croissance. Le marché asiatique, en particulier, représente une opportunité significative en raison de son potentiel inexploité et de sa demande croissante pour des expériences de jeu haut de gamme.
Cependant, la route vers cette transformation ne sera pas sans obstacles. Le climat économique incertain, marqué par des fluctuations des devises et des tensions géopolitiques, pourrait compliquer les efforts de restructuration. Les coûts associés à une réorganisation majeure peuvent également poser un défi, nécessitant une planification minutieuse et une gestion stratégique des ressources.
En somme, la proposition de Soo Kim de réexaminer la structure de The Star s’inscrit dans une tendance plus large de l’industrie du jeu à s’adapter aux nouvelles réalités du marché. Bien que confronté à des incertitudes, The Star pourrait, grâce à des changements audacieux, non seulement surmonter ses difficultés actuelles mais aussi se positionner favorablement pour l’avenir.
Mathieu travaille dans l’industrie du iGaming depuis plus de 6 ans en tant que rédacteur et manager, principalement sur les marchés francophones.